ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN ORGANISASI UNIT PELAKSANA PENYALURAN DAN PENGATUR BEBAN (UP3B) MALUKU DI PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK WILAYAH MALUKU DAN MALUKU UTARA
Abstract
Di PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Maluku dan Maluku Utara unit pelaksana yang mengelola fungsi transmisi dan operasi sistem masih tergabung dengan fungsi pengelolaan pembangkitan sehingga diperlukan pengembangan organisasi Unit Pelaksana Penyaluran dan Pengatur Beban (UP3B) Maluku agar pengeloaan operasi untuk kehandalan transmisi serta operasi sistem dapat terjaga dengan baik. Untuk mengetahui kelayakan pengembangan organisasi di UP3B Maluku di PT PLN (Persero) UIW Maluku dan Maluku dilakukan analisis kelayakan pengembangan organisasi. Untuk mengetahui nilai kelayakan financial dilakukan perhitungan aspek manfaat dan aspek biaya dari pengembangan organisasi UP3B Maluku. Setelah dilakukan analisa maka didapatkan nilai B/C Ratio nilai pengembangan organisasi UP3B Maluku sebesar 1,026 Kemudian dilakukan perhitungan faktor internal dan faktor eksternal dengan metode SWOT didapatkan hasil didapatkan penggembangan organisasi UP3B Maluku bernilai sebesar 4,10 atau bernilai positif dan masuk kategori kuat untuk dilakukan dikarenakan secara aspek kekuatan internal dan aspek kesempatan eksternal mampu meminimalisir aspek kelemahan internal dan aspek ancaman eksternal. Maka berdasarkan analisasi pengembangan organisasi UP3B Maluku di PT PLN (Persero) UIW Maluku dan Maluku Utara layak untuk dilakukan.
Downloads
References
Arif, Ahmad Kholiq. (2008). Meningkatkan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT LKiS Pelangi Aksara.
Jakfar, Kasmir. (2003). Study Kelayakan Bisnis. Prenada Media: Jakarta Timur
Mesiono. (2012). Manajemen Dan Organisasi. CV. Perdana Mulya Sarana: Medan.
Robbins, Stephen P, (1996), Perilaku Organisasi jilid 1, Jakarta, Prenhallindo.
Robbins, Stephen P, (1996), Perilaku Organisasi jilid 2, Jakarta, Prenhallindo.
Salim Basalamah, Murdifin Haming, Syafiri Syam, (1991), Penilaian Kelayakan Rencana Penanaman Modal, Yogyakarta, Gajahmada press.
Suad Husnan dan Swarsono, (2000), Studi Kelayakan Proyek, Yogyakarta, UPP AMP YKPN Yogyakarta.
Sukanto Reksohadiprojo, Hani Handoko, (1992), Organisasi Perusahaan, Struktur dan Perilaku, Yogyakarta, BPFE Yogyakarta.
Syukur, H. Fatah. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan. Pustaka Rizki Putra: Semarang
Tangkilisan, Hessel Nogi S. (2005). Manajemen Publik. Jakarta: Grasindo.
Teguh Sulistiyani, Ambar, dan Rosidah. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Umar, Husein. (1997). Riset SDM dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Wijaya, Candra dan Muhammad Rifa’i. (2016). Dasar-Dasar Manajemen (Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efesien). Perdana Publishing: Medan.
Copyright (c) 2025 Cahyo Tri Hartoyo, Richard A. de Fretes, Imelda Ch. Poceratu

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan artikel di Jurnal i-TABAOS menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak publikasi pertama dari karya yang dilisensikan secara bersamaan kepada Jurnal i-TABAOS, di bawah Lisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepemilikan karya dan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku) dengan pengakuan publikasi awal pada jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karyanya secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat menghasilkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat Pengaruh Akses Terbuka).
Baca lebih lanjut tentang Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/.

