Analisis Implementasi Penilaian Kinerja Pegawai dengan Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Nasional (SIMKPNAS) Di PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara

  • A. L. Kakerissa Program Studi Teknik Industri Universitas Pattimura
  • N. E. Maitimu Program Studi Teknik Industri Universitas Pattimura
  • Erlin Sampulawa PLN Wilayah Maluku dan Maluku Utara-Ambon
DOI: https://doi.org/10.30598/arika.2020.14.1.37
Keywords: Kualitas, Penilaian Kinerja, SIMKPNAS

Abstract

Sistem penilaian kinerja pegawai merupakan salah satu cara peningkatan kualitas sumber daya manusia yang berdampak pada peningkatan produktivitas perusahaan PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara. PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara menerapkan sistem penilaian kinerja pegawai menggunakan Aplikasi Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Nasional (SIMKPNAS) untuk mengevaluasi atau mengukur kinerja pegawai. aplikasi ini sebagai wadah yang menyediakan form untuk dapat mendukung seluruh aktivitas penilaian kinerja pegawai PT PLN (Persero) mulai dari tahap perencanaan, tahap pengukuran serta menyimpan hasil penilaian itu sendiri. Penulisan tugas akhir ini bertujuan menganalisa sistem penilaian kinerja pegawai pada PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder melalui studi lapangan yaitu observasi, wawancara, dan studi kepustakaan, sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah teknis analisis data deskriptif. Berdasarkan hasil pengolahan data yang diperoleh dapat disimpulkan bahwa penilaian kinerja pada PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara dilakukan dua kali dalam setahun. Penilaian kinerja pada PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara ada dua jenis yakni penilaian hardskill dan penilaian softskill. Penilaian hardskill dinilai dari sasaran kinerja pegawai dan penilaian softskill dinilai dari kompetensi pegawai. Kedua jenis penilaian tersebut dimasukkan kedalam Aplikasi SIMKPNAS mulai dari perencanaan, pemantauan dan penilaian.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Dessler, Gary. (2000) Human Resource Management. London : Prentice-Hall International.

Goodale, J. G. (1992) Improving performance appraisal. Business Quarterly. 57(2).p.65.

Handoko, T. Hani. (2000) Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.

Murwaningsih, Tri. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia . Surakarta: UNS Press.

Nazir, Moh. (2005). Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia.

Panggabean, Mutiara S. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

________.Peraturan Direksi PT PLN (Persero) nomor. 0045.P.DIR.2017 Sistem Manajemen Kinerja Pegawai

Rachmawati, Kusdyah Ike.( 2007)., Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV. Andi Offset

Siagian, Sondang. P. (2003). Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta

Siagian, Sondang. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Sarwono, Jonathan. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sastrohadiwiryo, Siswanto. B. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia: Pendekatan Adminitratif dan Operasional . Jakarta: PT Bumi Aksara.

Published
2020-04-08
How to Cite
Kakerissa, A. L., Maitimu, N. E., & Sampulawa, E. (2020). Analisis Implementasi Penilaian Kinerja Pegawai dengan Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Nasional (SIMKPNAS) Di PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara. ARIKA, 14(1), 37-52. https://doi.org/10.30598/arika.2020.14.1.37
Issue
Vol 14 No 1 (2020)
Section
Articles

An author who publishes in the ARIKA Jurnal agrees to the following terms:

  • The author retains the copyright and grants ARIKA journal the right of first publication of the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • The author is able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book) with the acknowledgment of its initial publication in this journal.
  • The author is permitted and encouraged to post his/her work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of the published work (See The Effect of Open Access).